服装工厂 | 员工执行力差，与员工无关！（干货）
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萧哥说：服装工厂 工人执行力”一直以来是个热门话题，这也成为很多专家研究的课题，并得出了他们认为的原因：
来源|服装邦 微信ID:Clothinghelp
服装工厂，部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，就是你的责任。
1
执行力差的16大根源
目标不确定；战略不清晰；
指令不明确；渠道不畅通；
人员不到位；结构不合理；
职责不清楚；轻重不分；
跟踪不到位；标准不统一；
奖罚不分明；团队不合作；
文化不务实；培训跟不上；
职业操守不忠；EQ不过关；模糊激励体系
2
执行力差的8大原因
没有长抓不懈—虎头蛇尾；
制度不严谨—朝令夕改；
制度不合理—缺少可行性；
执行过程过于繁琐—囿于条款不知变通；
缺少良好方法—不会分解汇总工作；
缺少科学的考评机制—没有有效的监督；
只有形式上的培训—没有改造思想与心态；
缺少大家认同的企业文化—没有形成凝聚力。
3
执行力差的6“缺”原因
管理缺目标，员工做起来茫然；
管理缺计划，员工做起来很忙碌；
管理缺培训，员工不知道如何做；
管理缺流程，员工做起来不顺畅；
管理缺激励，员工做好做坏一个样；
管理缺方法，员工做起来事倍而功半。
4
执行力差的5大原因
下属不知道干什么（责任分配）；
下属们不知道怎么干（方法标准）；
干起来不顺畅（制度流程）；
不知道干好了有什么好处；
知道干不好没什么坏处（组织文化）。
以上的研究成果，都非常在理，但如果进一步深究一下，上面罗列的一些原因，有多少与员工有关？
战略、目标与员工有多大关系？
制度不严谨、不合理与员工有多大关系？
考评机制、培训、企业文化又与员工有多大关系呢？
个人认为，上面的4个研究成果，最为贴合现实的是4。
我们需要追问的是：员工为什么会不知道？他们的上司（管理者）在干什么？
所以我的结论是：
员工执行力不行，就是管理者不行！
说员工执行力差的管理者，以下几个问题，一定是否定的回答：
1）员工有压力吗？头上有指标吗？
2）做到时时监控、节点把控了吗？召开例会，听取汇报，告知风险并讨论如何控制了吗？协调资源了吗？
3）任务合理和清晰吗？交给合适的人了吗？授权了吗？员工清楚任务对团队目标的影响吗？对个人业绩有影响吗？
其实，执行力差是现象，管理不善才是本质。管理者整天抱怨员工执行力不行，而不去检视管理的问题，其实是在回避问题，是在找借口，推卸责任！
所以，建议管理者不要抱怨员工执行力低下，因为这多半与你有关系。
要么你用人不对，
要么你培训不够，
要么你没有采用合适的绩效，
要么你没有明确地告诉执行者目标，
要么你瞎指挥，
要么你事事都亲自做……
柔性快反新风口
新零售时代，拼的就是供应链“快反”
注意啦：【高级服装技术圈】——纺客传媒9月25日将在上海举办【第二届·服装智能制造大会暨柔性快反技术峰会】， 9月26日参观全球首家女装智能工厂！
2017第二届服装"智能智造"大会
暨·柔性快反技术峰会
特别邀请行业标杆企业、业界精英，大咖专家们一起
讲真话！
抛干货！
辨方向！
智慧生产，唯快”不破！
一场服装人的头脑风暴，
终将改变潮水的方向。
2017第二届服装"智能智造"大会 暨·柔性快反技术峰会
上午
柔性快反新风口
【新零售时代，拼的就是供应链“快反”】
9:00
品牌案例1：网红电商NO.1如涵重磅揭秘“如涵模式”
分享10:00
品牌案例2：UR轻奢品牌如何做到一周上新两次？
10:30
品牌案例3：3天翻单7天上新，伊芙丽“极速快反”如何练成？
11:00
巅峰对话：如何塑造极速快反供应链？
话题1：如何打造面辅料上下游供应链协同快反体系？
话题2：快反如何实现“零库存”，做到 "备料不备款"？
话题3：快反时代如何跟进爆款？
分享12:00
拟邀：对话嘉宾：
江苏【波司登】供应链执行总监；
浙江【如涵控股】制造工厂负责人；
浙江【伊芙丽】集团董事长；
郑州【领秀集团】供应链中心首席运营官；
江苏【红豆集团】制造工厂负责人；
浙江【森马集团】技术总监；
温州【报喜鸟】智能制造生产总监；
12:30
午餐：中餐
下午柔性快反方法论【极速供应链，如何做到高效且高质？】
13:30
工厂案例1：如何实现生产线快速无缝专款？打造柔性生产流程！
分享14:30
工厂案例2：工厂管理如何做到组织柔性、人员柔性？
分享15:30
工厂案例3：如何打通生产过程中的信息壁垒？
对话16:30
巅峰对话：生产线快反如何打造？
话题1：小订单时代，有哪些好的生产模式？
话题2：供应商（软件商、硬件商）如何让快反更“快”？
话题：改善无止境，如何打造快反无人质检工厂？
分享17:30
拟邀：对话嘉宾：
台湾【服装IE工程专家】林权德；
福建【利郎】生产制造总公司总经理；
陕西【伟志集团】产业发展公司总经理；
福建【柒牌集团】西服生产管理总监；
江苏【阳光集团】智能化工厂主任；
福建【七匹狼】制造事业部总监；
广州【精易JIT】适时生产管理专家；
浙江【安正集团】（玖姿）生产总经理；
晚宴18:30
智造之夜·千人晚宴（名片准备好，行业资源，线下精准对接）
26号议程：上午09:00
全球首家女装智能制造工厂参观！
（全球首个女装智能制造工厂实地参观！并同智能改造工程专家，面对面深度交流！！（ 全过程大巴接送，智造专家现场讲解）
12:00
CISMA-2017中国国际缝制设备展览会！
中国国际缝制设备展览会（CISMA）是全球最大的专业缝制设备展览会，展品包含了缝前、缝制、缝后各类机器以及CAD/CAM设计系统及面辅，完整地展现了缝制服装的整个链条。（大巴接送参展，也可以自行解散）
咨询电话：15000556215 张磊
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参会费用
报名费：1280/人
含：活动策划、场地、道具、中餐、晚餐及邀请嘉宾差旅费用。注明：由于酒店及活动相关设备以确定，因此已经报名成功人员不接受活动前退费。
2017·智能制造·落地元年你要错过吗？
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